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中南林業科技大學商學院2024年碩士研究生初試大綱已公布，具體內容請查看正文。
招生學院 招生專業代碼 招生專業名稱 考試科目代碼及名稱
商學院120200 120300 095137工商管理 農林經濟管理 農業管理808 管理學原理
一、考試內容
1 管理學基礎
1.1管理的概念與職能
1.1.1管理的產生
1.1.2管理的概念
1.1.3管理的特征
1.1.4管理的職能
1.2管理的性質及作用
1.2.1管理的兩重性
1.2.2管理的兩重性及其作用
1.3 管理的主體
1.3.1管理者及素質
1.3.2管理者的類型
1.3.3管理者的角色
1.4管理的載體
1.4.1組織的概念和特征
1.4.2組織的形成與作用
1.5管理的基本原理
1.5.1管理原理的特征與作用
1.5.2系統原理
1.5.3人本原理
1.5.4責任原理
1.5.5效益原理
1.6管理學的研究對象與方法
1.6.1管理學的概念及其研究對象
1.6.2管理學與其他學科的關系
1.6.3管理學的學習與研究方法
1.6.4學習管理學的重要意義
2 管理理論的形成與發展
2.1 早期管理思想
2.1.1中國古代的管理思想
2.1.2外國早期的管理思想
2.2管理理論的萌芽
2.2.1工廠制度的誕生和管理思想的萌芽
2.2.2亞當·斯密的管理思想
2.3 古典管理理論
2.3.1泰羅的科學管理理論
2.3.2法約爾的管理要素理論
2.3.3韋伯的組織管理理論
2.3.4對古典管理理論的評價
2.4近代管理理論
2.4.1霍桑試驗和梅奧的人際關系理論
2.4.2巴納德的組織理論
2.5現代管理理論
2.5.1行為科學學派
2.5.2決策理論學派
2.5.3經驗主義學派
2.5.4管理科學學派
2.5.5管理過程學派
2.5.6權變理論學派
2.5.7企業文化學派
2.5.8對當代管理理論的評價
2.6 當代管理理論的新思潮
2.6.1知識管理
2.6.2學習型組織
2.6.3企業再造
2.7未來管理學的發展趨勢
2.7.1二十世紀管理學的研究成果
2.7.2二十一世紀對管理學的挑戰
2.7.3未來管理學發展的展望
3 管理與環境
3.1 管理環境概述
3.1.1管理環境簡介
3.1.2管理環境的特征
3.1.3管理環境分析的意義
3.1.4企業與環境的關系
3.2 管理環境分析
3.2.1外部管理環境分析
3.2.2內部管理環境分析
3.3社會責任
3.3.1社會義務、社會責任和社會響應
3.3.2企業是否應該承擔社會責任
3.3.3社會責任與利益相關者
3.4管理道德
3.4.1道德的本質與影響因素
3.4.2 管理道德行為及其改善途徑
3.4.3 企業倫理道德建設
4 目標與目標管理
4.1目標的作用與特點
4.1.1目標的作用
4.1.2目標的特點
4.2目標的結構與價值
4.2.1目標的結構
4.2.2目標的價值
4.3目標設定
4.3.1有效目標的特征
4.3.2目標設立的過程
4.3.3目標的表述
4.4目標管理
4.4.1目標管理的產生與發展
4.4.2目標管理的性質與原則
4.4.3目標管理的過程和特點
4.4.4對目標管理的評價
5 決 策
5.1決策的含義
5.1.1決策的含義
5.1.2決策的重要性
5.1.3決策的制定與過程
5.1.4決策的影響因素
5.2決策的類型
5.2.1決策問題和決策的類型
5.2.2確定性決策、風險性決策和不確定性決策
5.2.3集體決策與個人決策
5.2.4定量決策與定性決策
5.3 決策的方法
5.3.1定性決策方法
5.3.2定量決策方法
6 計 劃
6.1計劃的概念和作用
6.1.1計劃的概念
6.1.2計劃的性質
6.1.3計劃的作用
6.2計劃的類型
6.2.1按計劃的表述形式分
6.2.2按計劃的影響面分
6.2.3按計劃的期限分
6.2.4按計劃的明確程度分
6.2.5按計劃的組織層次分
6.2.6按計劃的職能分
6.3計劃制訂的原則與步驟
6.3.1計劃制定的原則
6.3.2計劃制定的步驟
6.4 計劃管理原理
6.4.1計劃管理的內容
6.4.2計劃管理原理
6.5計劃制訂的方法
6.5.1滾動計劃法
6.5.2網絡計劃法
7 組織構建
7.1 組織的概念與功能
7.1.1組織的含義
7.1.2組織的類型
7.1.3組織的功能
7.2組織設計
7.2.1組織設計的內容
7.2.2組織設計的原則
7.2.3組織設計的相關因素
7.2.3組織設計與員工行為
7.3組織結構的基本形式
7.3.1直線制
7.3.2職能制
7.3.3直線職能制
7.3.4事業部制
7.3.5矩陣制
7.3.6網絡制
7.4組織關系與組織運作
7.4.1直線與參謀
7.4.2集權與分權
7.4.3授權
8 人員配備
8.1人員配備的原則與方法
8.1.1人員配備的原則
8.1.2人員配備的程序
8.1.3人員配備的方法
8.2管理人員的選聘
8.2.1管理人員選聘的標準
8.2.2管理人員選聘的渠道
8.2.3管理人員選聘的程序與方法
8.3管理人員的考評
8.3.1管理人員考評的目的
8.3.2管理人員考評的內容
8.3.3管理人員考評的程序與方法
8.4管理人員的培訓
8.4.1管理人員培訓的目的
8.4.2管理人員培訓的內容
8.4.3管理人員培訓的方法
9 組織文化
9.1組織文化的概念與特征
9.1.1組織文化的概念
9.1.2組織文化的基本特征
9.1.3組織文化在組織中的地位
9.2 組織文化的結構
9.2.1深層的精神文化
9.2.2中層的制度文化
9.2.3淺層的行為文化
9.2.4表層的物質文化
9.3組織文化的功能
9.3.1導向功能
9.3.2約束功能
9.3.3激勵功能
9.3.4凝聚功能
9.3.5輻射功能
9.4組織文化的培育
9.4.1組織文化培育的原則
9.4.2組織文化培育的過程
9.4.3組織文化培育的基本內容
10 領 導
10.1領導與領導者
10.1.1領導的概念
10.1.2領導的作用
10.1.3領導者的素質
10.1.4領導集體的構成
10.2權威的形成與權力的運用
10.2.1權威的形成
10.2.2職權與權威的來源
10.2.3權力的運用
10.3領導理論
10.3.1領導品質理論
10.3.2領導行為理論
10.3.3領導權變理論
10.4領導藝術
10.4.1領導藝術的特點
10.4.2領導藝術的要求
10.4.3幾種基本的領導藝術
11 激 勵
11.1激勵的內涵及其心理基礎
11.1.1激勵的內涵
11.1.2人的行為及其基本模式
11.1.3人的行為特征
11.1.4激勵過程與人的行為模式
11.2 激勵理論
11.2.1 古典學派的激勵理論
11.2.2需要層次理論
11.2.3雙因素理論
11.2.4成就需要理論
11.2.5期望理論
11.2.6公平理論
11.2.7目標設定理論
11.2.8強化理論
11.3激勵實務
11.3.1激勵的過程
11.3.2激勵的原則
11.3.3激勵的方法
12 溝 通
12.1溝通概述
12.1.1溝通的定義
12.1.2溝通的目的
12.1.3溝通的內容和類型
12.1.4溝通的過程及要素
12.1.5影響溝通的因素
12.1.6有效溝通的策略
12.2溝通的符號系統
12.2.1言語溝通
12.2.2非言語溝通
12.3人際溝通
12.3.1人際溝通的概念
12.3.2人際溝通的特殊性障礙
12.3.3人際沖突
12.3.4人際溝通的技巧
12.4 組織溝通
12.4.1組織溝通的定義
12.4.2組織溝通的內容
13 控 制
13.1控制的概念與類型
13.1.1 控制的概念
13.1.2控制的類型
13.1.3控制的特點
13.2控制的原則與要求
13.2.1控制的原則
13.2.2有效控制的要求
13.3控制的過程
13.3.1確立標準
13.3.2衡量績效
13.3.3糾正偏差
13.4控制的方法
13.4.1預算控制
13.4.2非預算控制
13.5建立有效的控制系統
13.5.1控制系統的概念與特征
13.5.2有效控制的要求
13.5.3有效控制的基礎與前提
13.5.4提高控制效率的措施
14 管理創新
14.1 管理創新概述
14.1.1創新與管理創新的概念
14.1.2管理創新的內涵與動因
14.1.3管理創新的意義
14.2管理創新的理念與過程
14.2.1管理創新的理念
14.2.2管理創新的過程
14.3 管理創新的策略與方法
14.3.1管理創新的法則
14.3.2管理創新的策略
14.3.3管理創新的方法
14.4管理創新實踐
14.4.1概念創新
14.4.2組織創新
14.4.3技術創新
14.4.4產品創新與市場創新
14.4.5制度創新
原標題：2024年碩士研究生入學考試初試科目大綱
文章來源：https://sxy.csuft.edu.cn/yjsjy/zszy/202310/t20231020_143691.html
