社會在進步，科技在發展，一個企業即使取得了卓越的成就，但如果僅僅只是想維持今天的優勢，而不能預見明天、后天甚至更遠，它也會隨著時間的推移逐漸被淘汰。而要規避企業走下坡路，必須在篩選管理者時擦亮眼睛，避免浪費時間成本，畢竟“時”不可失，失不再來。
管理者需要具備統籌規劃的能力。作為一家企業的管理者，并不能著眼于短期的策略規劃，而是要制定長期的計劃。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，那樣只會讓企業止步不前。另外，適時的宣揚企業文化以及讓員工了解公司的遠景，也可以防止員工迷失方向。而在進行決策規劃時，企業管理者更要擁有妥善運用統整能力，有效地利用員工的智慧與既有的資源，避免人力浪費，助力企業長遠發展。
管理者需要具備辨識經濟信息的能力。企業生存管理家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生認為：“能根據形勢預測環境變化趨勢是企業的生存之道，這個‘道’就是事物規律，有了這個‘道’，企業軟實力才有扎根的基礎。”在當今時代，經濟信息瞬息萬變，環境的不確定性、不可預見性是市場競爭的常見現象，這時作為企業管理者就需要對龐大的數據信息加以整理，而這些信息的整理需要管理者具備準確辨別有效信息的能力，才能使每項預見、預測建立在堅實可靠的基礎上，使企業發展符合環境變化的大趨勢，進而為企業發展謀劃清晰宏遠的戰略目標。
管理者若能擁有統籌規劃以及辨識經濟信息的能力，企業會長遠發展。
